据媒体报道，原五粮液品牌事务部（五品部）及其二级部分、专卖店办理部被吊销，整合至新建立的宜宾五粮液酒类出售有限责任公司。该出售企业建立于2009年，此次变革赋予其更会集的出售功能，掩盖第八代五粮液、五粮液1618、低度系列等中心产品的品牌办理和出售。

  新出售公司下设9个功能部分，整合原五品部的商场推广、途径运营等功能，构成“总部-区域中心-终端”的笔直办理模式。这一调整旨在削减层级冗余，加速商场策略落地速度。

  此次新建立的出售公司，将由五粮液股份公司副总经理蒋佳出任出售公司董事长，其具有26年五粮液工作经验，曾主导品牌战略开展；五粮液股份公司副总经理、进出口公司董事长陈翀兼任出售公司CEO。此举被解读为强化出售系统执行力的要害布局。

  原27个涣散的营销大区被整合为北部、南部、东部三大片区，打破地域切割格式。经过区域精细化运营，处理资源内讧问题，推进全国性战略落地。

  结合此前建立的五钧、五浚两家途径公司（专心于直销途径和价格管控），五粮液正构建“出售公司+途径公司”的双轮驱动系统，强化对商场流通量和终端价格的控制能力。此次变革根据白酒职业深度调整的布景，方针中心为功率提高、资源优化、品牌专业化。

  针对五粮液的变革，可以精确的看出白酒职业三大趋势：从粗豪扩张转向精耕细作、数字化途径办理深化、总部安排效能竞赛晋级。作为职业龙头，五粮液的变革或将成为白酒企业应对商场改变的标杆事例。