本来是一头大象，却干成了蚂蚁，失去了自己的威力。鄂尔多斯酒业怎样从内蒙之王走向全国之王？就一定要跳出区域看区域，要会学借大势。现在的鄂尔多斯酒业，反而直接卷到内蒙区域白酒的竞赛中去了，格式一下小了。竞赛有一个对标准则，你对标谁，你就有谁的位置，直接越级。

  蒙牛当年的开展便是假势伊利老大哥，提出向伊利学习，争当内蒙第二，让自己从1000多名直接成为了职业老二，让一切人记住了这个品牌。郎酒对标茅台，提出了我国两大酱香白酒之一，让自己成为闻名酱酒品牌。国台根据自己条件，提出了茅台镇第二大酱香白酒规划的企业，直接品牌价值过千亿。

  我国白酒的干流是三大香型，酱香，浓香，幽香。能够说，酱香和浓香都有十分多的闻名品牌，竞赛十分剧烈。比方酱香有茅台、习酒、国台、酣客等等太多了。浓香也许多，比方五粮液、古井贡、水井坊、泸州老窖、剑南春等等。幽香型白酒汾酒一支独大，其它基本是二锅头，衡水老白干这一些品牌，全体阵型不太强壮，这便是鄂尔多斯酒业的时机。

  现在鄂尔多斯酒业的高端香型是清芝香型，欠好了解和传达，应该发掘本身的规划优势，确定草原幽香，凭借幽香大品类的势去包围商场，能够提出我国幽香型白酒第二大规划酒厂，直接对标汾酒，直接在全国层面越级，高举高打，这是咱们35亿出资酒厂的严重时机，现在主打的金甘草不足以表现鄂尔多斯酒业的品牌气质，应该找准自己的价格带，好好培育一个大单品去征战商场，成为经典酒，热销酒。

  鄂尔多斯酒业能不能从蚂蚁变成大象？老板们觉得蓝爷这个策划怎样样？假如老板们不知道怎样找对标，怎样傍大款？或许不知道怎样找出自己的差异化？

  第三， 培育和规划一款大单品，聚集一切火力去攻击战略大单品回来搜狐，检查更加多